從拓展培訓進入中國大陸以來，外資企業(yè)最先接納了這種最新穎的培訓模式，寶潔公司始創(chuàng)于1837年，是世界上最大的日用消費品公司之一。每天，在世界各地，寶潔公司的產品與全球一百六十多個國家和地區(qū)消費者發(fā)生著三十億次親密接觸。

寶潔公司歷來注重團隊建設活動，尤其是活動的新穎程度以及活動本身和企業(yè)文化，產品的契合程度。

本次活動的背景為，人資部希望通過本次活動，力爭在新產品上市階段，讓學員和新品有一次良好接觸，活動要求新穎有趣能和時下流行的綜藝節(jié)目類似。經過項目小組和客戶的反復討論，最終共創(chuàng)了主題為“全員加速”的綜藝類型團建活動。

一個游戲設計的是否完美可以從四個維度去剖析：

（1）目標，是玩家努力達成的具體結果。它的引入為游戲活動注入可量化的結果，同時吸引玩家的注意力并通過不斷調整來保持其參與度。本次活動的目標設定為：在規(guī)定區(qū)域內每個隊員盡可能多的存活下來，以每個小隊成員成活的時間總值為冠軍隊員的判定依據(jù)。

（2）規(guī)則，為玩家如何實現(xiàn)目標作出限制。規(guī)則的制定用來規(guī)范玩家的行為，使游戲可控，同時推動玩家去探索此前未知的可能空間，激發(fā)玩家的創(chuàng)造力和策略思維。比如我們約定所有成員能夠活動和躲避的區(qū)域，獵人抓捕成員的方式，獵人行走和搜索的方式，在活動前期制作圖文并茂的活動手冊發(fā)給學員，在正式開始前對學員的疑惑做出答疑。

（3）反饋，告知玩家當前狀態(tài)及與目標的距離，游戲反饋是玩家獲得交互操控感與滿足感的來源，同時也是對游戲行為正確或錯誤程度的反映，通常通過點數(shù)、級別、得分、進度條等形式體現(xiàn)。所有的學員建有一個微信群，并且每一個隊員都有屬于自己的身份編號，在活動的大本營，也叫中止間，設定有數(shù)據(jù)處，每一位被獵人抓捕的隊員會第一時間拍照發(fā)送到數(shù)據(jù)處，數(shù)據(jù)處將信息同步公布到學員群里。即便是隊員分散到各地，也能實時掌握場內動態(tài)并作相應的調整。

（4）自愿參與，要求玩家都自愿接受上述的目標、規(guī)則與反饋，任意參與和離去的自由也都是為了保證玩家把游戲中設計的高壓挑戰(zhàn)視作安全且愉快的活動。

場景和道具的布置也能極大的促進學員的體驗和參與，讓客戶為快樂買單，每一個獵人統(tǒng)一黑衣黑褲帶墨鏡，在學員進場之初，看見一排整齊的獵人矗立墻邊，會給學員帶來莫名的好奇和興奮。

游戲設計之余，如何能將活動本身和企業(yè)文化產品去做一個有效鏈接呢？還是得回到游戲設計中來，如果一味的讓學員躲避獵人的追捕，就變味成躲貓貓的游戲了，因此，我們在群里會定時發(fā)送任務，要求隊員前往某一區(qū)域完成一個挑戰(zhàn)，比如找到一只洗發(fā)水并演繹一段小廣告，比如找到一名有困惑的“游客”，用專業(yè)知識幫忙解決問題，如果指定任務沒有完成，小隊成員會判定為全體掛掉。隊員們必須在時間有限的情景下，躲避獵人的追捕，前往危機重重的區(qū)域完成指定任務。

活動一旦開始，一定會有最先被抓捕退場的學員，那么如何解決這一部人的參與感呢？我們的設計是，被抓捕的學員需返回大本營，在大本營的有效時間內，可以完成一系列的挑戰(zhàn)，每當完成一個挑戰(zhàn)，就會獲得一個活動的道具，輸送給戰(zhàn)場內的隊友，比如一個盾牌，可以抵御一次獵人的抓捕，一個弓箭可以讓獵人后退10米，一件隱身衣可以讓隊員處于真空狀態(tài)10分鐘等等。

所有的武器裝備都經過精心的設計和制作，拿在手上很有分量和質感，不幸被抓的學員不會因為提前退場而感覺無所事事，反而會看見他們通過努力贏取裝備后支援場內隊友的場景。

通過游戲通關的方式，獲得反饋獎勵，一方面保證提前退場的學員有參與感，另一方面，令到場內和場外的隊員保持緊密鏈接。

本次活動得到學員們的一致認同，看來，綜藝節(jié)目除了遠觀，通過精心的設計，合理的安排，也能照進現(xiàn)實，讓體驗者過一把明星癮，綜藝癮。

游戲本身，在多數(shù)人眼里也許它只是“好玩”而已。事實上，游戲也是一系列規(guī)則與意義的整合，是人性與設計的融合。合理利用游戲的框架、思維和工具，企業(yè)可構建更高效的協(xié)作方式，課堂可營造更愉悅的學習氛圍，人們也能在現(xiàn)實生活中創(chuàng)造出不一樣的樂趣。

好看好玩，等你來！