中小企業(yè)是國(guó)內(nèi)最活躍的經(jīng)濟(jì)體之一，但其存在的平均壽命卻不長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)的大多數(shù)拓展培訓(xùn)企業(yè)都屬于小型企業(yè)，進(jìn)入門(mén)檻不高，每年都有很多拓展培訓(xùn)企業(yè)成立，同樣也有很多拓展公司因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而倒閉。廣州市就有超過(guò)200家公司開(kāi)展拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)，要在這樣的環(huán)境中生存，核心能力的構(gòu)建就成了公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1、建立培訓(xùn)師培訓(xùn)考核體系

經(jīng)過(guò)考察，人上人拓展培訓(xùn)公司有很?chē)?yán)格的拓展培訓(xùn)師培訓(xùn)制度，這樣的制度也使得人上人的拓展培訓(xùn)師在社會(huì)上非常搶手，因此人上人的拓展培訓(xùn)制度值得借鑒。

人上人對(duì)拓展培訓(xùn)師的培訓(xùn)分為以下幾個(gè)步驟：

（1）帶領(lǐng)新培訓(xùn)師親自參加拓展培訓(xùn)項(xiàng)目；

（2）新培訓(xùn)師學(xué)習(xí)拓展培訓(xùn)的常規(guī)項(xiàng)目；

（3）新培訓(xùn)師跟老培訓(xùn)師出隊(duì)，試講；

（4）學(xué)習(xí)拓展培訓(xùn)的準(zhǔn)務(wù)活動(dòng)，熱身小游戲和安全注意事項(xiàng)；

（5）帶學(xué)生隊(duì)伍；

（6）學(xué)習(xí)拓展培訓(xùn)的復(fù)雜項(xiàng)目與分享；

（7）帶成人隊(duì)伍；

（8）學(xué)習(xí)拓展主帶培訓(xùn)師技能；

（9）學(xué)習(xí)拓展內(nèi)訓(xùn)師技能

廣州市拓展培訓(xùn)公司可以借鑒人上人對(duì)新培訓(xùn)師的培訓(xùn)流程，培養(yǎng)出符合自己需求的高素質(zhì)的拓展培訓(xùn)師。

2、建立科學(xué)、合理的薪酬體系

很多培訓(xùn)師不愿意做專職教練是因?yàn)楣静惶峁﹥?yōu)厚的福利待遇。因此，拓展培訓(xùn)公司要想留住更優(yōu)秀的拓展培訓(xùn)師就應(yīng)該提高福利待遇，建立激勵(lì)機(jī)制以鼓勵(lì)人心，實(shí)施更加人性化的管理。

3、建立研發(fā)部門(mén)

人上人每年都會(huì)投入大量精力來(lái)進(jìn)行新課程的研發(fā)，并派人去國(guó)外學(xué)習(xí)新思路、新標(biāo)準(zhǔn)，或把國(guó)際上的專家請(qǐng)來(lái)做培訓(xùn)師資格認(rèn)證。絕大多數(shù)拓展培訓(xùn)公司都沒(méi)有項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)，國(guó)外衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的指標(biāo)之一是企業(yè)內(nèi)工程技術(shù)人員中專職或經(jīng)常性參加技術(shù)開(kāi)發(fā)人員的比例數(shù)。拓展培訓(xùn)公司應(yīng)該建立項(xiàng)目研發(fā)部門(mén)或者通過(guò)外出學(xué)習(xí)、合作研發(fā)等方式來(lái)提升公司核心能力，以保持公司持續(xù)健康發(fā)展。