為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為理解決問題而培訓(xùn)。一些老板從理論上認(rèn)同了培訓(xùn)的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn)，結(jié)果讓員工破費(fèi)大量時間學(xué)習(xí)很多無用的東西。這樣即糜費(fèi)了時間，也糜費(fèi)了金錢。培訓(xùn)的意義在于處理企業(yè)的問題不親身樹立本人的培訓(xùn)體系。
 

 

    很多老板覺得本人不擅長培訓(xùn)管理，把這個事情受權(quán)給外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或內(nèi)部的培訓(xùn)經(jīng)理。但假如老板不親身協(xié)助樹立合適本人企業(yè)的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)的效果還是要大打折扣，由于無論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務(wù)人員都很難了解企業(yè)培訓(xùn)真正的需求不做培訓(xùn)方案。要想讓培訓(xùn)落地，必需有培訓(xùn)方案，必需把針對不同類型員工（管理者vs員工，各種業(yè)務(wù)人員，支持部門），針對不同類型課程（業(yè)務(wù)類，管理類，專業(yè)類等）的培訓(xùn)活動落實到年，月，周，天。老板不親身做培訓(xùn)。

 

    企業(yè)里最好的培訓(xùn)師肯定是老板本人，即便老板不擅長演講也是這樣。不親身參與培訓(xùn)會讓培訓(xùn)大大失色沒有培訓(xùn)組織，以至沒有培訓(xùn)崗位。要想讓培訓(xùn)這件事立起來，必需設(shè)置培訓(xùn)經(jīng)理這個崗位，以至要設(shè)置培訓(xùn)部，培訓(xùn)中心，培訓(xùn)學(xué)校，企業(yè)大學(xué)這樣的培訓(xùn)組織。只要培訓(xùn)，沒有培訓(xùn)制度。假如不經(jīng)過培訓(xùn)制度把員工培訓(xùn)和他的生長分離起來，培訓(xùn)的效果也會大打折扣