職場環(huán)境不斷發(fā)生變化，越來越多的90后員工逐漸登上時代的舞臺，成為職場的弄潮兒。90后員工的優(yōu)點和缺點一樣鮮明，如何做好90后新員工的入職培訓(xùn)，快速融入新的環(huán)境，為企業(yè)注入新鮮優(yōu)良血液，成為每一個HR必須正視的課題。

80后可以被價值驅(qū)動，而90后只能被興趣驅(qū)動。

如果利益滿足，80后可以忍受與核心權(quán)力保持距離，而90后要求平等的分享權(quán)力，通過個人聯(lián)絡(luò)來影響決策，解決爭端。

網(wǎng)易游戲2017年新進(jìn)員工將近350人，畢業(yè)于全國乃至國際著名高等院校，年輕，充滿活力和想象力，未來的工作要求他們保持不斷探索和創(chuàng)新的意識，同時能快速順利的融入網(wǎng)易大團(tuán)體，助力組織績效提升。

根據(jù)項目小組和網(wǎng)易游戲的多次面談，人上人體驗教育了解到過往活動的背景和本次活動的期待：過往傳統(tǒng)項目已經(jīng)被反復(fù)體驗，對學(xué)員來說偶爾的新鮮感過去后，覺得難度太低，沒有挑戰(zhàn)性，即便完成，沒有太大的成就感。

對于活動組織者來說，重復(fù)的項目毫無新意，已經(jīng)產(chǎn)生審美疲勞；

對于培訓(xùn)公司來說，信息來源之便捷令越來越多的職場90后對團(tuán)隊管理的理論和技巧毫無興趣，身在訓(xùn)練場，神游外太空。

希望本次的活動能以常規(guī)拓展訓(xùn)練為主，但是呈現(xiàn)形式上能夠做到創(chuàng)新，有趣，體驗度深，參與度高。

客戶認(rèn)為，傳統(tǒng)項目依然非常經(jīng)典和系統(tǒng)，希望得以保留。同時，活動的項目能和游戲公司很好的結(jié)合到一起，激發(fā)學(xué)員的參與興趣。了解到本次需求以后，項目小組的成員開始群策群力，最終設(shè)計出一套二天的活動方案。

活動主題：《小號飛升，夢想起航》

關(guān)鍵詞：“心態(tài)調(diào)整”、“職業(yè)化”與“團(tuán)隊理念”

活動主線：從小兵到大將的成長之路，歷經(jīng)一場打怪升級的游戲，讓每個人愈加強大。

積分主線：每個戰(zhàn)隊都將擁有初始的生命值，每場戰(zhàn)役都有投入和回報，回報為武力值，拓展訓(xùn)練接受后的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)依然會沿用武力值系統(tǒng)。

項目設(shè)計(依據(jù)塔克曼團(tuán)隊發(fā)展模型設(shè)計)：

團(tuán)隊組建（戰(zhàn)隊成立）---形成期

拼圖（高效溝通） ---磨合期

珠行萬里（高效合作）----規(guī)范期

鼓舞飛揚（共創(chuàng)未來）----執(zhí)行期

瘋狂過山車（團(tuán)隊檢視）

畢業(yè)墻（挑戰(zhàn)未登峰）

操作一個大團(tuán)隊的分組，如果在現(xiàn)場按照報數(shù)來分配，無疑為相當(dāng)雜亂且耗時，在沒有提前分配的情況下，我們采用的分組方式令人耳目一新，每位學(xué)員都會隨機領(lǐng)取到一個游戲人物的圖案，等到所有人手持一份以后，找到相同圖案的人站成一路縱隊，整個方陣就迅速呈現(xiàn)出整齊的三十三路縱隊，分成了三十三個小組。這樣就很好的讓學(xué)員和自己的產(chǎn)品有了第一次親密接觸，在心里種下一個種子。

團(tuán)隊風(fēng)采展示，我們以正向的激勵為主，拒絕俯臥撐。隊名，口號和隊形可以發(fā)揮自己天馬行空的想象而非一本正經(jīng)的團(tuán)結(jié)隊，雄鷹隊，每個隊員在為自己小隊能夠創(chuàng)建出一個特立獨行的隊名時都愿意貢獻(xiàn)一份自己的想法，在團(tuán)隊內(nèi)部，陌生和隔閡正慢慢消退，信任和凝聚正逐步產(chǎn)生。

有一個小隊的隊名叫“名字長到叫你喊完都會餓了的二隊”，時至今日，我想，在場的所有人包括教練組應(yīng)該都會記得，即便幾年以后，這個小隊的成員聽見隊名的時候，會不會在腦海里浮現(xiàn)出哪些充溢著青春和活力的人們曾經(jīng)在這面旗幟下度過的二天呢？

風(fēng)采展示過后，我們給每個小組按照表現(xiàn)給給予獎勵，獎勵的物質(zhì)只是一張卡片，上面同樣印制了網(wǎng)易游戲的產(chǎn)品和企業(yè)文化內(nèi)容，學(xué)員在傳閱，保管，使用武力值卡片的時候，無形當(dāng)中給學(xué)員一次再教育的過程，我們用心設(shè)計，不放過每一個接觸點進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)。

武力值的數(shù)額大小不一，我們在活動區(qū)設(shè)置了神龕商店，為了展現(xiàn)更加的逼真的效果和代入感，所有的道具搭建都由專業(yè)廣告供應(yīng)商來實施，里面有各種商品陳列和出售。

信息卡---提供下一挑戰(zhàn)關(guān)卡的部分有利信息。

特權(quán)卡---提供下一挑戰(zhàn)關(guān)卡的部分特權(quán)。

知識卡---提供關(guān)于企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容。

在后面的體驗項目中，就會出現(xiàn)這樣激動人心的一幕，學(xué)員會具備這種認(rèn)知，如果這一關(guān)挑戰(zhàn)不好，就會影響自己團(tuán)隊在這一關(guān)的武力值獎勵，而武力值又會影響下一關(guān)，自己小隊是否會獲取有利信息，一環(huán)扣一環(huán)，把握當(dāng)下的努力，已成為所有人的共識。

同樣的體驗項目，有人覺得輕而易舉，有人覺得高不可攀，為此，我們在每一個體驗項目中都設(shè)計不同的挑戰(zhàn)模式；

1 簡單模式，投入少，難度低，回報少

2 困難模式，投入高，難度高，回報高

3 爆機模式，投入高，挑戰(zhàn)不可能，回報高，風(fēng)險高

回報是武力值卡片，而投入是指生命值卡片，我們給每個團(tuán)隊設(shè)置了生命值數(shù)量，并約定好，一旦某個小組在二天內(nèi)任意時間內(nèi)，生命值少于五顆，必須到烈日下進(jìn)行回血，所謂的回血是指所有隊員用雙手將隊長托舉起來并堅持五分鐘。七月的天，火辣的天，沒人愿意去用這種方式來回血，我們驚喜的看到，所有的隊員都格外重視手中的生命值，對每一個項目的投入多少會做更加詳細(xì)周全的考量，每一次集合列隊，轉(zhuǎn)移場地，都會顧及到自己的表現(xiàn)會不會影響生命值的扣罰，無形當(dāng)中，學(xué)員開始自覺管控個人的行為，自律性和團(tuán)隊趨同的意識更加明顯。

第二天上午體驗項目瘋狂過山車，下午唯獨一個畢業(yè)墻。當(dāng)前的培訓(xùn)市場，不少企業(yè)容易陷入一個誤區(qū)，體驗項目越多越好。其實不盡然，精心設(shè)計，合理安排項目的數(shù)量才是一場活動成功的前提。我們會看到太多的團(tuán)隊從早到晚，走馬觀花，一個又一個不停的項目，串聯(lián)起一整天，學(xué)員疲于轉(zhuǎn)場，沒時間去做回顧和沉淀。培訓(xùn)完問學(xué)員最深刻的感受，只有一個字：累！

項目小組考慮到天氣和人文關(guān)懷，在畢業(yè)墻結(jié)束以后，安排了一個沖涼的時間，讓學(xué)員可以換下訓(xùn)練服。坐在會議室內(nèi)，由主教練組織大家對二天的活動進(jìn)行了充分的回顧，令培訓(xùn)價值最大化的提升，最后的亮點是全體學(xué)員一起觀賞了二天活動的快剪影片，鮮活的一幕再次出現(xiàn)在眾人面前，歡聲笑語回響在整個會場，所有的精彩片段都在最后一刻化作永生難忘的美好記憶。

如何讓培訓(xùn)的影響持續(xù)推動，這是一個永恒的話題，影像記錄恰好是一個強有力的補充手段，憑借專業(yè)的拍攝手法和角度，細(xì)微的畫面捕捉，空地多維度的拍攝視角，色彩絢麗的后期剪輯和特效介入，令活動如同一部回味無窮的影視大片。一方面，對企業(yè)來說，是很好的熱點事件營銷，另一方面，對學(xué)員來說，是一段成長之路上的心錨設(shè)置，每有回顧，必然激活心中正念。

保持經(jīng)典，不失傳統(tǒng)之滋味，創(chuàng)新再造，滿足新職場環(huán)境下的培訓(xùn)需求，傳統(tǒng)拓展項目也可以玩出別樣的精彩！

用心籌謀，不負(fù)所托，人上人體驗教育期待與您一起體驗非凡，探索未知！