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          1. 020-38301071
            淺談拓展培訓(xùn)師成長的關(guān)鍵

            發(fā)表日期:2018-05-03 ?? 文章來源:本站

            很多培訓(xùn)師們私下在探討許多問題的時(shí)候,把謀生、賺點(diǎn)錢、對得起自己,說得那么地順理成章,并且有很多的人對“意義是人為加上的”這句話好有共鳴,我有些驚訝,平日里這些培訓(xùn)師真的是在從事培訓(xùn)行業(yè)?

            任何事情,都應(yīng)該有意義,只是我們有沒有發(fā)現(xiàn)它的存在而已,現(xiàn)在連意義都被否定了,拓展培訓(xùn)本身不會受到什么影響,影響的是那個(gè)沒有找到意義的人而已。中醫(yī)說得好,沒有治不好的病,只有治不了的人。

            記得很久很久以前就聽過一個(gè)建筑工人的故事,有人問建筑工人,你在干什么?有三個(gè)不同的回答,好像也有不同的三個(gè)結(jié)局。現(xiàn)在問我們拓展培訓(xùn)師,你在干什么?我們難道只能回答:帶班!

            回答培訓(xùn)與教育的朋友,我們可以再次聊聊培訓(xùn)師成長的話題:

            先看看行業(yè)實(shí)際情況:培訓(xùn)師花高價(jià)錢去學(xué)習(xí)了很多新項(xiàng)目,只是維持了有人請帶班,帶班費(fèi)并沒有漲,于是乎,許多的培訓(xùn)師不愿意去學(xué)習(xí),更不愿意花錢去學(xué)習(xí),呈現(xiàn)出來的就是簡單粗暴的復(fù)制新項(xiàng)目!

            有沒有一個(gè)培訓(xùn)班,培訓(xùn)師參加學(xué)習(xí)了,就可以漲工資呢?這就需要回到主題上來,拓展培訓(xùn)師成長的關(guān)鍵是什么?要找到關(guān)鍵點(diǎn),需要確定拓展培訓(xùn)師的能力模型指標(biāo)做基礎(chǔ),按照態(tài)度、知識、技能三大維度來看看拓展培訓(xùn)師成長的關(guān)鍵:

            一、態(tài)度

            1、意愿:愿意干,可以持續(xù)堅(jiān)持做一些“沒有名份”的事情,比如準(zhǔn)備工作、收尾工作等。

            2、積極:表現(xiàn)出不需要交代,也可以自主去做事情,沒有份內(nèi)份外,只有學(xué)員、培訓(xùn)與效果。

            3、客觀友善:培訓(xùn)師是一面鏡子,反映出學(xué)員的事實(shí),這個(gè)反映只有被學(xué)員主動(dòng)接受,才算有效。

            4、平和豁達(dá):培訓(xùn)是從信任開始的,信任培訓(xùn)師,才會信任培訓(xùn)師說的話,不和學(xué)員辯解,平和豁達(dá)接受學(xué)員的質(zhì)疑,是高級培訓(xùn)師的一大行為表現(xiàn)。與學(xué)員爭辯任何內(nèi)容、訓(xùn)斥學(xué)員都意味著培訓(xùn)師成長的態(tài)度問題沒解決,換一句話說,合格都談不上。

            二、知識

            1、體驗(yàn)式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)理論:

            (1)教育學(xué)基礎(chǔ)理論

            (2)學(xué)習(xí)心理學(xué)基礎(chǔ)理論

            (3)成人學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論

            (4)體驗(yàn)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論:

            A、事實(shí)與觀點(diǎn)基礎(chǔ)理論

            B、鏡像理論

            C、峰終定律(心流基礎(chǔ)理論)

            D、投射基礎(chǔ)理論

            E、遷移基礎(chǔ)理論

            2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論:

            (1)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)理論

            (2)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段理論

            (3)團(tuán)隊(duì)形式基礎(chǔ)理論

            (4)團(tuán)隊(duì)行為規(guī)律理論

            (5)團(tuán)隊(duì)障礙基礎(chǔ)理論

            (6)團(tuán)隊(duì)溝通與決策理論

            3、其他相關(guān)管理理論:

            (1)目標(biāo)與計(jì)劃管理

            (2)流程管理

            (3)現(xiàn)場管理

            (4)項(xiàng)目管理

            (5)執(zhí)行與執(zhí)行力

            (6)時(shí)間管理

            (7)領(lǐng)導(dǎo)力與管理素養(yǎng)

            (8)職業(yè)精神

            (9)職業(yè)生涯管理

            (10)問題分析與解決

            以上是培訓(xùn)師的基礎(chǔ)知識課程,也是立身之本,曾經(jīng)有人問過我,太多了吧,我的回答是,不多,學(xué)吧,全部學(xué)會了,不僅僅是待遇的回報(bào)。

            三、技能

            1、破冰與熱身的技能

            2、項(xiàng)目布置的技能

            3、觀察與記錄的技能

            4、提問的技能

            5、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的組織技能(回顧技能)

            6、提煉管理模型的技能

            7、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的技能

            8、教學(xué)研究的技能(教案編寫、教學(xué)流程設(shè)計(jì)、體驗(yàn)因子設(shè)計(jì))

            寫到這里,拓展培訓(xùn)師成長的關(guān)鍵是什么?首先一點(diǎn)是告訴大家,培訓(xùn)師成長沒有捷徑,態(tài)度要端正,知識要全面、技能要提升,靠的是一步一個(gè)腳印才有可能成長為優(yōu)秀的培訓(xùn)師。

            如果有人問我都學(xué)會上面這些內(nèi)容,需要多長時(shí)間,我的回答是,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷總結(jié),需要2年時(shí)間。不算很長,但一定不是很短,2年間會有很多的誘惑和變化,是否可以堅(jiān)持下來,我的回答是,可以堅(jiān)持下來的人不多,但堅(jiān)持下來的人都已經(jīng)成為了優(yōu)秀培訓(xùn)師了!

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